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第六十二章 少东家

“早上好，少东家！”店员周颖将自行车停靠在店门外，带着少妇风情，妩媚的笑道。
“别叫我少东家，怪封建的！”王启年说着。

“那喊什么？小老板？”周颖笑道。

“更不好了，喊我年少吧。”王启年想了想，建议说道。

“好，年少！这是昨天向红十字会汇款的单子！”周颖从她的包中，取出了一张银行汇款单。

王启年点头，将单子收下，放进橱窗中。

周颖就是寒假的时候，那个偷奶粉的女贼。不过，由于情有可原，王启年非但没有追究，还给她提供了一份工作。薪水虽然不多，每月只有600块，当然，现在涨了一点，涨到了650元。

当然了，正是因为周颖有前科，所以，反而让她管财务。一方面，她原本在厂里面没下岗之前，就是会计。另一方面，由于她有过偷奶粉的前科，所以，格外会提防，这样用她反而比用其他人更放心。

现在呢，周颖对自己的工作很满意，薪水也满意。因为，小王子超市保证，员工没有出现重大过错，每半年时间，月薪上调50块。

这种看得见摸得着的激励，让员工相当的卖力，此外，也分外用心避免犯错。

在王启年看来，这样的薪水的很低的。

但这个年代的人们看来，薪水已经很不错了。

要知道，现在一些老牌国营的商场，店员的月薪才四五百块钱。外资的零售企业稍微大方一点，但普通店员也才800元左右。

小王子超市，目前比外资的零售企业的基层薪水要低一些。

但一年没有犯错，涨两次月薪。这种薪水上涨的速度，让员工对小王子超市未来充满了信心和干劲。

实际上，这种创业型的企业，更重要的是大家的朝气和干劲，反倒不是大家的才华和创意。只要团队都是肯吃苦的，选择了一个不是太差的行业，多么会有所成就。

目前来看，王启年家里面开的小王子超市，开业已经有一年半，处于即将突破瓶颈，超出小本经营的范畴了。

店铺经营面积已经有140平米，员工12名，每个月资金都在快速的增长。如果这个增长速度能稳定下来，王启年预计，十年之后，自己也能出去和人“拼爹”了。

当然了，王启年心中在YY将来能出去拼爹，但家里面却是望子成龙，希望将他培养成远超过父母的俊才。

虽然，王启年准备从事文化创意行业，但家里面也做两手准备，在暑期就经常培养他接手生意的能力。

比如，经常让他在店中，对员工进行发号施令，让他拥有少东家的威信。另外，就是王启年的一些商业策划，也纷纷被执行，更让小王子超市，充满了王启年的痕迹。

7月20日，父亲决定从房东手中买下铺子的产权，也带着王启年一同去。

“真佩服你有这么一个好儿子，TJ的高考状元，真不简单！”这位房东客套的夸奖。

“哪里哪里，就是会读书而已！我怕把他读傻了，才带出来锻炼。”父亲虽然这么说，其实却充满了骄傲。

高考状元这玩意，在王启年看起来，并不是很值钱。

但在社会上还是很受关注的，家长、老师、教育机构，都是以分数衡量一个学生的能力和价值。

尤其是中学教师，班上出了一个高考状元，足以让其鲤鱼跳龙门，待遇和地位，迅速的升级。

这也是教育工作者，**一般的重视成绩好的学生，歧视成绩差的学生的问题所在。学生的成绩，与教师的KPI指标和未来前途，息息相关。

当然了，高考状元毕竟和古代的状元是两码事。

高考成绩好，未来毕业后，工作不理想，事业无成的高考状元，也是为数不少。

残酷的社会竞争中，高考分数这玩意，并不是多么重要的东西。其实，绝大多数社会更有用的技能，可能是社交的技能！

一般情况下，混迹社会和职场，社交能力杰出的人，往往比以前学习能力好的人，更容易取得成功。

虽然，王启年仅是旁观，但看着父亲谈判时谈笑风生，一会儿拉家常，一会儿谈感情，过一会又谈金融危机，经济要崩溃什么的。还有，香港回归，遇金融危机后，房价暴跌之类的。

显然，这段时间，父亲的社交能力，已经今非昔比了。

房东也是没什么见识，被忽悠的连连让步，只求快点脱手卖掉铺子。因为，这铺子来的便宜，房东五年前拆迁时候，优惠价从开发商手中买下的，每平米成本才不到2000块。这几年出租，靠着租金收回了一半。

所以，即使按照市场价打折卖，也是赚钱的。

市场价，也就是参考周围的房价，这三套门店，大约值85万左右。

但最终，父亲却是出资67万元，将总面积140多平米的三间铺子买下了。唯一的要求就是，一手交钱一手交货。房东也是急于脱手，异常不看好未来的房价。

见证了这一幕，王启年不由的感觉到振奋——真便宜啊！

虽然，一下子抽空了大量的现金，而且，还找银行借了35万元的贷款，以房产作为抵押，年息8%!

但考虑到，十年之后，天津商铺的价格，至少是现在的十倍以上。并且，租金也是水涨船高的。

现在买下铺子的钱，可能在十多年之后，仅相当于w.shu/guanbang/">官榜最新章节</a>一年的租金！

所以，买下铺子的产权，绝对比继续租，更经济划算！

当然了，目前的小王子超市，也正按照王启年建议的规模扩张发展。先租铺子经营，等稳定下来，再买下商铺。

顺序渐进的扩张，不追求所谓的“跑马圈地”，但追求一步一个脚印，资产稳步的增长。

因为，零售行业长期来看，往往是一场马拉松。比的并不是短期的爆发力，而是长期的韧性和可持续奔跑的体力。

……

PS：第一更，感谢试炼武关慷慨打赏。

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