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第1章 两年
两年多的时间倏忽而过。
确切地说，距离顾诚让李莹去斡旋搅黄华夏移动的EDGE网络这事儿，已经过去了27个月。
历史的车轮，俨然碾到了2008年3月底。
相对于一个十几亿人口的国家产业决策而言，顾诚的力量依然还有点不足，所以他最终也没能彻底搞死EDGE这个劳民伤财又毫无商业回本可能性的项目。
李莹花了数个月的时间，从2005年年底开始布局。到06年年中的时候，不得不连“把苏总工的情-妇和主要行-贿供应商用各种网络渠道事件花式爆料出来、把苏总工送进燕城吃牢饭”这招都涌出来了，最终也只是做到了“把EDGE限制在北上深三座一线城市试点”，并且把EDGE项目的浪费投资从历史上的400亿人民币压缩到50亿人民币。
然后，等华夏移动自己被市场教做人，不得不接受“连北上深这些最有钱的城市、移动用户人口最密集的城市，EDGE都没人买账收不回本”这个事实，最后反攻倒算，清洗了一批苏总工一系的信息产业部和移动技术技术官僚，为这50亿的赔本背锅。并且在2007年开始全心全意投入到赶TD进度的布局中去。
顾诚当然没有能力让TD-SCDMA的技术突飞猛进，所以在06年就搞出TD显然是不科学的。他只能是侧面敲打，帮移动优化资源配置，而最后的结果，也是TD在2007年下半年正式成熟（至少被惊弓之鸟的苏总工接任者认定为已经成熟）。
2007年8月31日，这是一个有历史意义的日子。国家发-改-委、信息产业部和科工委三单位联合发文，正式给移动、联通、电信三大运营商下发3G牌照。
电信获得了从联通那儿继承过来的CDMA业务，并且沿着这条技术路线继续发展EVDO。联通则被允许从扶桑等国进口技术，搞WCDMA。
这两家动作非常快，尤其是从2.5G到3G可以平滑过渡的电信，因为此前根本没资格染指移动通讯领域，搞起“天翼”来那叫一个迅猛，砸钱猛烧疯狂打折，在短短几个月里就把“天翼”搞得有声有色。
联通比电信略慢，WCDMA毕竟需要重新铺网、另起炉灶规划建设基站、铁塔，所以到08年年初才开始试运营。
移动最惨，事实上到那一刻时，TD还处在比较残次的状态，所以估计到08年年中都不一定能真正让用户用上（虽然在另一个时空，哪怕拖到了2008年12月31日发牌照，TD也依然是个残次，并且后来的历史证明了移动在3G时代的网络业务毫无竞争力，哪怕投放了也没多少人买。）
但不管怎么说，到2008年3月，距离华夏大地上第一个3G套餐售出，已经有小半年了。不管网络覆盖率如何、信号够不够好，至少那个最重要的一步已经迈出。
一个移动互联网爆炸式发展的时代，即将到来。
……
27个月的时间，白云苍狗，足够发生很多事情。
除了移动通讯和网络基建之外，这两年里，华夏的传媒圈格局也发生了剧烈的洗牌。
传媒界是个马太效应非常明显的地方，尤其是社交粘性和咨询获取的路径依赖形成之后，最强的头部供给者可以躺在那儿滚雪球一样自然生长。只要不犯大错误，不被跨圈竞争者弯道超车，强者愈强弱者愈弱的格局几乎是必然的。
05年底，华夏国内的网民人数大约是1.7亿（当时YY的用户量已经超过了网民人数10%几，因为有些只是过年发红包的时候需要上YY/支付宝的人，在国家统计口径中并不被认为是网民。）
到了06年底，这个数字膨胀到了2.3亿，07年底达到3.1亿，而眼下2008年3月底，更是跃升到了惊人的3.4亿——08年第一个季度，就实现了全国网民人数规模增长3000万人的夸张速度。
所有人都不怀疑，到08年年底网民人数达到4亿完全是可以实现的目标。
之所以从07年四季度开始出现网民规模的跳涨，和国内正式进入3G时代是不无关系的。
各种预装上网软件的山寨手机狂轰滥炸一样铺满了国内的手机用户人群，而电信、联通等运营商赶着这波3G大潮实施“买套餐送手机”的活动，也为移动网民的暴涨推波助澜。
（注：IPHONE还没进入国内，只在米国卖，目前只有IPHONE初代，才上市半年多，市场反响并不好。）
27个月，从1.7亿到3.4亿，国内网民人数刚好翻了整整一倍。
YY的有效用户量，也从05年底的1.97亿，膨胀到了4亿整，比国内网民人数还多了6000万（多出来这6000万都是平时不聊天、过年过节借别人电脑/手机发红包/抢红包的）。月活用户量2.7亿，日活2.06亿，同时在线8000万人。
人人网月活用户2.4亿，海外月活用户量5800万，几乎已经占据了整个东亚和东南亚地区的SNS社区市场。YY网月活用户量1.37亿，YY国际版（聊天软件）月活用户量8100万人。
支付宝国内总用户数（含只有零钱包、没有绑定银行卡）：3.1亿；绑卡用户：2.2亿，月活用户数：1.37亿。
这一切数据，是顾诚自己滚雪球的效果，也有他励精图治的功劳。更是黄易的丁三石和阿狸的马风帮他交叉推广的结果。
这两年下来，阿狸的电商GMP规模俨然扩大了五六倍，涨势非常迅猛。
黄易的内容产业也如火如荼，出了不少好的音像影视游戏动漫等等作品，还和YY电子的Kindle平台通力合作，凡是Kindle上能够正版卖的内容，黄易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队，也着实养活了数以万计的内容创作者。
而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现，支付宝的成长速度自然是非比寻常，让所有国际观察家瞠目结舌。
在顾诚的对立面，理论上，他的那些竞争对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实际上却也有一些例外。
比如马腾的腾云公司。
腾云公司的拳头产品QQ，在2005年底时有效用户量不过1.3亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位，按说只会被YY把差距比例越拉越大，YY涨三四个用户QQ都不一定能涨1个。按照行业人士的估计，本来到2008年年初QQ的用户规模能涨到1.6~1.7亿就不错了。
然而，因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺EGDE的技术官僚的落马中回过味儿来了，发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推，背后还有顾诚的影子。
所以华夏移动在07年年初对QQ进行了扶植，给腾云公司以巨大优惠，推出了“QQ可以免费给手机发短信，QQ聊天流量费单独减免”这样的合作套餐。
这段补贴的日子，一度是YY最危险的时刻。
因为移动公司的巨大引流体量，在短短半年内QQ就获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户——都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新网民。
幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些老毛病是一辈子没药医的。
本来么，如果移动公司能够当机立断，在06年发现顾诚在跟移动做对的捕风捉影后立刻行动、跟YY撕破脸并立刻与QQ合作，那么QQ说不定还能再多捞三四千万用户。
可惜，移动的反应和恐龙一样慢，开始内部负责“飞信”的项目组还迟迟扭扭捏捏认不清形势，跟内部其他决策势力内耗拖延，直到07年两-会之后才做出和腾云战略合作的决策。
而仅仅执行了半年之后，因为3G牌照下来了，移动就动摇了，开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百”，纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。
毕竟“烧钱抢市场占有率，宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略，那是只有拿了风险投资、烧投资人钱的公司才能干的。
国企要对国资负责，在这种“赌命”的事情上尺度自然小得多，哪怕管理者想做，也会有国-资委掣肘。
何况移动在和QQ战略合作时，联通和电信也不傻，也会拉拢YY战略合作，弄出“天翼套餐YY聊天免流量费”这种优惠举措。所以YY在那段时间面临的额外阻力，并不能简单等同于一个华夏移动的实力，而是“华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。
移动也不傻，发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后，他们立刻起了退缩之心，3G牌照下来之后，这番恩怨也就偃旗息鼓，无疾而终。
但是不管怎么说，因为移动这一波助攻，把到2008年3月份本该只有1.6~1.7亿用户的QQ，硬生生拉过了2亿用户这条线，让其仍然维持在了相当于YY一半体量的规模上，勉强有资格再当一两年YY的“拖后腿型对手”。（虽然不能对YY形成威胁，但至少有资格拖后腿）
不过，除了腾云和QQ之外，顾诚在其他领域的竞争对手就没那么好命了。
甚至哪怕只看腾云内部，真正在这两年内维持住差距不被拉开的，也就只有QQ这么一个拳头产品。而腾云在其他方向上，已然被YY网络科技越甩越远。
尤其是孙正意砸钱给腾云发可转债、投资的“腾云云”和“腾云人工智能”，眼下就处在一个很尴尬的境地。钱源源不断地烧下去，成果却不尽如人意。
而顾诚的云计算、大数据处理能力和偏好推送型人工智能，经过两年多的埋头扎实苦干，已经快到收获的季节了。
