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第248章 这样的情怀

关于联想柳总和倪观澜的争执，有各种各样的说法。
主流的说法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。

然而，不管外界或者当事人怎么解释分析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来进行验证。

倪柳之间的分歧从94年六七月份便开始了。

当时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受到了很大的压力。

与此同时国家调控宏观经济，政府采购减少，联想失去了最主要的一块销路，公司业绩持续下滑。

人民币又持续贬值，进口零部件成本大大提高。

这一系列的原因，导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下滑。

1989年，国产电脑的市场占有率为高达67％。

1993年，国产电脑品牌的市场占有率猛降到了22％。

国产电脑可以说是溃不成军。

联想作为国产品牌的龙头，受到的冲击可想而知。

面对这种局面，国内的科技公司、电脑公司，纷纷改变了发展思路。

基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营，转而做起了跨国品牌的代理商。

竞争不赢，就主动靠过去，给国外品牌打工，挣点辛苦钱。

于是，长城代理IBM，方正代理DEC，四通代理康柏。

风头最劲的史欲柱转战保健品。

何去何从，如何突围，摆在了柳总和倪观澜的面前。

两人选择了不同的突围方向，于是便发生了分歧。

作为联想高科技的象征，倪观澜是联想汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制高点。

“只有掌握了核心技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。

当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。

在国际上，英特尔等公司把持着芯片技术的方向。

如果联想能够芯片技术上实现自主产权知识，无疑将为联想打下坚实的基础，助其成为全球电脑行业的领先地位。

倪观澜不仅是理论派，更是实干家，他认定了芯片的方向，于是四处本周，到尚海，飞新港，到处招揽人才。

促成联想与复旦大学和长江计算机公司达成合资意向，准备成立联海微电子设计中心，立志大力发展集成电路芯片设计能力。

“龙芯”的概念，便由此而来。

这个设想，得到了科学院和电子工业部的热情支持，甚至准备推动国家投资计划。

然而，这个计划，却遭到了柳总的坚决反对。

柳总的想法更加现实，他认为自主研发芯片，看似美好，然而风险巨大，以联想目前的实力，根本无法支持。

“我们不得不承认，我们在电子工业的发展上，跟西方国家有着巨大的差距，不是一年两年能够弥补的。”

在他看来，目前华夏的技术背景、工业基础、资本实力及管理能力等方面，都还无法改变世界电脑行业的格局。

既然如此，倪观澜技术至上的想法，就过于理想化，简直就是天真，完全脱离市场实际。

柳总想的是，联想要怎么活下去，而且活得滋润一些。

并不是埋头研究技术，甚至可能一直都无法成功。

柳总决定加大自主品牌的打造，发挥成本上的优势，实施产业突围，将来实力壮大了，再来研究技术，实现后发制人。

倪柳二人的分歧越来越大，关系恶化，每一次工作会议都是以吵架告终。

曾经，两人合作得非常紧密，可为亲密无间。

柳总曾经打了一个很形象的比喻，“有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。我想，我就是那条线。”

如今，线与珍珠产生了剧烈的冲突。

媒体也开始介入倪柳之争，认为这是“市场派”与“技术派”的一次决斗。

两人争执不休，中科院派工作组调查，结果联想的高层绝大部分都站到了现实的柳总一边。

1995年初，两人之间的胜负渐渐清晰起来。

6月30日，倪观澜被免去联想总工程师的职务。

柳总按照自己的想法改造联想，又是股权改制，又是呼吁支持国产品牌，大打爱国情怀牌。

他把联想塑造成民族计算机工业的旗手，鼓吹联想正在代表国产电脑品牌，与西方电脑品牌展开一场大决战，号称这是一场生死攸关的民族保卫战。

他四处游说，谋求政府支持，在很多政策采购招标中，屡屡挫败跨国公司。

他把第10万台电脑送给了因研究“哥德巴赫猜想”而在20世纪70年代末成为中国知识分子榜样的著名数学家陈景润。

他强行控制成本，机箱用最薄的钢板，工艺也很粗糙，造价只有进口机箱的1/8。

通过廉价优势和民族情怀的助推，联想电脑市场份额持续上省。

而国外电脑品牌，则不适应这种价格战，他们轻敌，反应慢。

到95年底，联想成为了最受消费者喜爱的品牌，远远超过了国外品牌。

国外电脑的技术，终究没有抵过国产电脑的低价。

联想获得了这场战斗的胜利，占据了最高的市场份额。

多年以后，联想的电脑卖到了全世界。

只不过，同样配置的电脑，国内价格，要远远高于国外。

这个在94年把华为压得喘不过气来的华夏高科技企业，也确实风光过一段时间。

不过，二十多年以后，双方的差距，大的惊人。

2015年，华为利润369亿元，联想巨亏8.4亿元。

2016年，华为利润371亿元，联想48.59亿元。

2017年，华为利润475亿元，联想50.48亿元。

2018年，华为利润593亿元，联想43.62亿元。

巨大的差距，从某种程度上，也算是为倪柳之争做了一次评判。

星期六。

吃过晚饭，倪观澜坐在自家客厅的沙发上，思考着“龙芯”的规划。

尽管和柳总争执不断，但他的精力，还是主要放在工作上。

“叮咚、叮咚……”

清脆的门铃声，将倪观澜从沉思中惊醒。

打开门，门口站着一个笑容满面的年轻人，手中提着一袋水果。

“是倪院士吗？您好，我是天车电子信息公司的谢劦，冒昧来访，关于电子信息方面有些问题想向您请教，不知道是否方便……”