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第一五五章 “双争”，注入微澜中的活水

日子一天天过去，转眼之间已经到了六月份。
这天，干部股接到了组织股发出的通知，团将于六月底进行第二季度机关基层双向讲评，要求各职能股于六月十号前，将本股的讲评材料，报组织股汇总。

接到通知之后，杨文斌将通知给交给了股长。

干部股长接过通知，认真地看了一遍之后，说：“这个材料，就由你来起草吧。”

“好的。”杨文斌爽快地答应了。

关于“双争”等级评定，在年初师政治机关干部集训的时候，师政治部已经组织专家对参训人员进行了授课，使杨文斌对“双争”有了初步的了解。

“双争”，是“争当先进连队，争作优秀士兵”的简称。

全师的开展的“双争”等级评定，是从446团发源的，是落实军队基层建设纲要的有益探索。

从大前年开始，446团开始实施季度“双向讲评”，来解决“年底热、平时冷”的问题。

前年，他们又开始探索连队内部每月进行“双向讲评”。

“双向讲评”，以纲要为尺子，以利益为杠杆，既有定量的分析也有定性的分析。

“双争”等级评定，有以下工作的控制点：

一是科学计划制度，具有团营连三级计划网络。

团里的，叫“按纲建连指导计划”。营里的，叫“按纲建连帮助计划”。连队的，叫“按纲建连计划”。班排的，叫“落实按纲建连保证措施”。个人的，叫”争当优秀士兵措施“。

政治处，负责修订按纲帮连月运行计划。

二是检查监督制度。机关从一日生活制度入手，对于基层进行检查监督。

三是严格奖惩制度。“双争”等级评定与切身利益挂钩。主要表现在以下几个方面：

在发展党员上，变过去只做年度计划，为现在的年度计划与季度计划相结合；

在评功评奖上，变过去的一次性评功评奖，为现在的经常性评功评奖；

在干部福利上，变过去的节日福利，为现在的季度福利；

在干部岗位津贴上，实行浮动制，变过去的每月发放，为每季度发放。

基层连队，连续两年被评为，贯彻纲要不合格单位的，连队主官要降职，其他干部要暂缓使用。

四是责任帮带制度。

各营要建立帮助连队按纲建设计划。与此同时，机关各个股与各个连，实行结对帮带。

实行“双争”等级评定，具有以下几个好处：

一是，“双争”等级评定，是积小绩为大功，积小错为大过的过程，因此，只有引导广大官兵争在平时，干在平时，才有真正的工作基础。

这里面，既有机关各职能股的积累，也有连连工作的积累。

二是“双争”等级评定，牵动着官兵的切身利益，事关团队的内部凝聚力。必须实行双公开，即，评定的标准要公开，评定的过程要透明。

要搞好“双争”等级评定，上下内外关系必须顺畅，批评与自我批评空气浓厚，要有良好的环境和氛围。

一是要做好教育和引导工作。

二是在审定格次时，要把握原则界限，力求公道。既要看测评的结果又要看实际表现，既要看，已有成绩，又要看努力程度。既要看综合情况，又要看特殊贡献。

因此，“双争”等级评定的内容方法手段，应该逐步向规范化，正规化，现代化方向发展。

只有这样，团“双争”等级评定，才有强大的生命力和良好的发展前景。

所以，只有各级党委重视，机关各部门形成合力才能顺利开展。

团队开展“双争”等级评定的牵头部门，是政治处的组织股。

而每季度的机关对基层的双向讲评材料，和基层对机关的双向讲评材料，都要先汇总到组织股，

所有，十大职能股，将双向讲评材料写出来，然后交给组织股汇总惠州。同时，基层各营，也要对机关，写出讲评材料，同时汇总到组织股。

机关的职能股，共有十个，司令部有俩个职能部门，一个是作训股，一个是军务股。政治处，有四大职能股，分别是组织股，宣传股，干部股，保卫股。后勤处有两大职能股，分别是军需股，营房股。装备处，两大职能股，分别是，装甲装备股和军械装备股。

对写材料，杨文斌现在已经摸到了点门道。

主要就是两个办法。

一个是学习借鉴。就是，把政治处近五年来的所有汇报材料、讲评材料，都找出来，从中寻找一些干部部门特有的东西，把它继承下来，作为文章的骨头。

另一个是实践出真知，走群众路线。到各营营长、教导员处去转一圈，各营管理干部的好的经验和做法，爱岗敬业的典型、无私奉献的典型、模范带头的典型，就会充满你的耳朵，再加上平时去各营、连检查时掌握的干部情况，要多丰富有多丰富。

这两个情况汇总到一起，再加上自己的思路，穿起来，就是一篇有骨头有肉的文章了。

且不论有没有文采，只要能用，就行了。

因此，对于干部股长布置的材料，杨文斌不再像刚来时那样发愁了。

他先打开干部股的资料柜，里面关于干部讲评的材料有厚厚的两沓。

这些资料都不是打印的，是用隶书体，工工整整地抄写在稿纸上面，有的已经发黄的，有的已经卷页。

但是，这些对于杨文斌来说，可就是真正的宝贝了。

看字体，一瞅，就是现在的干部股赵股长当干事时一笔笔写出的材料。

别说，干部股长还真有几把刷子，写出的材料，不但字好，而且内容也是精干，有血有肉。

那时，干部股的讲评材料，写完之后，都是由主任、副政委、政委进行讲评的，每月一次，比较频繁。

而每月的讲评材料，大块都是大同小异，但举出的事例，却都是活生生的，绝无重复，活生生的，很有说服力。

杨文斌把所有材料都通读了一遍，然后，将对自己有用的要点，抄写在本子上，作为自己观点、标题的借鉴。

然后，杨文斌拿起本子，到各营去转了一圈，分别找营长或者教导员了解了各营在干部管理上好的特点，以及在工作中涌现出来的好人好事。

他边说边记，边问，记了满满的一大本子素材。

然后，回到办公室，在电脑上飞快地打了起来。没用上两个小时，一千五百字左右的讲评材料便出炉了。但是，他没有着急打印出来，而是保存在电脑里。

他需要沉淀，需要推敲。他要力争写出精品，在股长以前稿子的基础上，既有继承，还有创新，更得有突破。手机用户请浏览阅读，更优质的阅读体验。