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第八十章 去外国建厂

样片在另外一台不联网的电脑里，打开看了几集。
疯狂办公室，一般般。

比第一部水准要高出明显一个档次，放在五年前，说不定能火一把。不过随着观众口味越来越刁，见识越来越广，这片子目前只能算平平。

相比之下，屌丝男士的完成度，出乎赵泽君的意料，比想象中的还要好！

在临走之前，赵泽君和大鹏花了整整一下下午，专门聊了屌丝男士的拍摄思想。

屌丝男士，关键在于，什么是屌丝？

没房没车没女友没好工作，穷，并不意味着就是一个屌丝，或者说，穷，只是广义的屌丝。

马芸也有穷得时候，赵泽君当年还捡过垃圾，这就不是屌丝。现在有很多年轻人虽然经济条件一般，但三观正，奋发向上，这样的人就不是真正的屌丝，只不过用这个词用来自嘲。

真正的屌丝，是一种气质。

志大才疏，自以为是，搓，猥琐，狭隘，偏激……这些当然在现实中都是很不好的气质，但是用夸张的手段表现出来，会有很好的喜剧效果。

后来还有一部很火的网络剧《万万没想到》，其实按照赵泽君的感觉，原是空的屌丝男士，其实更适合叫做‘万万没想到’，而那部万万没想到里很多‘没想到’，过于刻意，反而透着一股浓浓的屌丝味道。

董成朋的确适合干这个活，上辈子他自己根据疯狂女士摸索出来一条道路，这辈子，赵泽君再把自己的体会跟他探讨之后，两相叠加出现了1+1大于2的效应。

拿起电话，接到吉安娜的线上，让她通知泽视，这部戏在自己这里过了，什么时候上线，泽视内部确定，无需再报。想了想，补充了一句，等上线之后，自己亲自为他们庆功，邀请剧组和泽视主要参与领导吃饭。

挂了电话，赵泽君拿出自己的私人手机，翻开通讯录，查找号码。

第一个找到了刘强栋，可想了想，暂时作罢，手指移动，调出了雷俊的号码，一通电话，约了尽快见面。

雷俊人在首都，听赵泽君语气似乎有很重要的事，电话里一句两句说不清，于是第二天一早就坐飞机来了建武市。

“坐，路途劳顿，辛苦了。”赵泽君冲茶几对面的座椅怒了努嘴，笑道：“都说了不必这么赶，小米那边一大堆事，你这早上来晚上回，人太辛苦了。喝点热茶，建武市今年冷得狠。”

“坐飞机还好，半路睡一觉就什么都恢复过来了。我这个年纪身体还挺得住。”雷俊脱下外套交给尚荷的服务员，在对面坐下也不客气，端起小茶杯就咕咚喝了一口，放下杯子，才道：“听你电话里的语气，有大事？”

赵泽君对服务员点点头，等她出去了，才问：“小米现在加工厂的情况怎么样，你大概跟我说说。”

小米硬件采用的是代工模式，屏幕、电池等等配件从不同的厂家择优购买，然后集中到一个厂家代工，目前的代工厂家是富士康。

随着无线和智能手机的普及，小米对于零配件和代工的需求量也越来越大。

“有没有考虑过我们自己建立建厂？嗯，就是装配厂，配件还是从各个品牌厂家采购。”赵泽君问。

雷俊想了想，说：“倒不是不行，但是似乎意义不大。富士康代工，质量过硬，费用也不算高，如果自己建厂，前期厂房设备投资、培训熟练工人等等，都要时间和钱，而且就是建起来了，也未必就比富士康代工更好，毕竟富士康是老牌企业。”

“如果地皮、厂房和人员工资都很便宜呢？”赵泽君问。

“赵总，富士康的代工费用已经够便宜，在中国大陆，这些再怎么便宜，也不会比让富士康代工更划算。咱们可是全世界最大也是最便宜的人力资源大国。”雷俊笑了起来。

“最大不假，最便宜倒是未必吧。”

雷俊一愣，继而灵光一现，道：“你的意思是，在国外？在那些穷国。印度？非洲？”

他自顾自说：“非洲那边太乱了，而且不是我种族歧视，黑人不守纪律，管理很麻烦。至于印度……”

“嗨，你不用猜来猜去的，我跟你交个底。”赵泽君拿起小茶壶又泡了一浇，边说：“伊拉克，那边美军要撤了，当地政府权力渐渐增加，尤其在民生方面，是有主导权的，而且战后民生重建是当务之急。我名下的纺织厂之前在那边有些关系，地皮、厂房什么的，只要投资，可以用很低的价钱给我们。”

“伊拉克那个地方……”雷俊的脑子转得快极了，也就思考了十几秒，眼睛就是一亮：“这可行啊！中东人种很适合做手工制造，据我所知，战后伊拉克失业率非常之高，招工很容易，经过多年战乱，大部分老百姓都想要一份平静、安定的生活，管理起来也简单。关键是，如果在伊拉克建厂，我们完全可以生产一款‘中东版’手机，根据当地的特点，在软件和硬件上做调整，即产即销。伊拉克毕竟是中东国家，现代化社会的底子，对手机是有很大需求的。”

“这点我们想到一块去了！”赵泽君笑道：“就比如说大陆的手机，防水是个卖点，到了中东，不必防水，反而要耐高温，甚至可以针对中东的土豪，生产限量版高端手机，那帮石油佬，钱多得到处显摆。小米手机的特点，物美价廉，且可以个性定制，只要把这两个特点发挥到极致，未来在中东，小米完全可以像丰田一样，成为最受欢迎的领域品牌。”

小米手机在国内已经打开市场，稳步发展，有余力开始提前一步涉足海外布局。其实哪怕伊拉克方面暂时不赚钱，至少是一个先锋站。

理想很美好，但现实实践中，却会有很多阻碍。雷俊是典型的‘战略上乐观，战术上谨慎’，事实上，到了雷俊这个层级的企业家，大多都有类似的性格，定下宏大的目标，然后慎重的走好每一步。

他当即就提出来两个大问题，这两个问题不解决，一切都是镜花水月。